LS产电：韩国智造在中国的演进方略
——专访乐星产电（无锡）有限公司中国自动化事业部总经理、事业部长陈凤皓

当今，智能制造风起云涌，中国市场竞争激烈，随着物联网、云计算、大数据等新技术的高速发展，以及用户对生产效率越来越高的要求，产品服务内涵发生深刻变化。作为韩国工业电气自动化产品领军制造商，LS产电（原LG产电）紧跟智能制造的步伐而不断升级。

近日，乐星产电（无锡）有限公司中国自动化事业部总经理、事业部长陈凤皓先生接受了中国工控网的专访，并讲述直面智能制造时，LS产电中国自动化事业部在中国的演进方略。
 
产品：从“单兵作战”到“组团出击”
“自动化事业摆脱了过去的单品销售模式，改变为以PLC为基础，把伺服、变频器整体打包的模式，甚至连机器人事业在内，扩大产品领域，推进以应用解决方案为中心的营业战略。”陈凤皓说。
“单兵作战”方面，作为在韩国很早推出PLC、DCS、HMI自动化解决方案的领导者，LS产电不断推陈出新，对产品系列进行优化。其中，自动化事业部推出了可通过本身自带的Ether-CAT连接32轴伺服，支持IEC语言和其它多种语言的独立型伺服运动控制器；和基于Ether-CAT的快速、精准、顺畅的总线型伺服等产品。
“组团出击”则是应用于相关行业的定制化解决方案及技术服务。“从各种单一机械到大规模过程控制，我们能提供绝佳的自动化环境。”陈凤皓说。如，针对水处理、钢铁、发电、化学部门的工程控制解决方案，针对水运用、下水、能源、预测需要的统合管理解决方案，以及远程监测控制系统和分散型工程控制系统。

行业：从“半导体”到“机器人”
“LS产电中国自动化事业部去年同比增长24%，今年前三季度业绩保持两位数的增长。”陈凤皓透露说，其中，电器组装、半导体行业发展势头向好。另外，从去年开始，事业部着手对中国机器人行业进行部署。
为什么选择这个时候进军中国机器人市场？“一方面，就LS产电对中国市场的行业布局来看，还缺一个机器人。”陈凤皓说，“另一方面，LS产电在机器人领域深耕已久。”
早在1998年韩国金融风暴之时，LS产电（当时为LG产电，2003年LS产电从LG集团分离出来独立运营）就已经有专门的机器人事业部，只不过，机器人在当时还属超前产业并未被大环境所接受。
据介绍，LS产电中国自动化事业部现有的变频器和PLC再加上伺服和Auto System将和机器部门合并，为各位机器代理商们提供了除变频器和PLC外，同时也可销售伺服、Auto System及机器人的机会。
初步计划，LS产电中国自动化事业部会与机器人本体公司合作，提供运动控制解决方案；在恰当的时间，LS产电将推出自己的机器人产品，如SCARA机器人、人机协作机器人，投放到新兴行业市场。

智造：从“韩国”到“中国”
聚焦智能制造，德国有“工业4.0”，美国推出工业互联网，中国践行“中国制造2025”，韩国则是“智慧工厂”。值得一提的是，LS产电集团天安工厂成为韩国国内家被授予“智慧工厂”荣誉称号的自动化工厂，而其在中国大连、无锡的工厂也参照韩国天安工厂，打造中国智慧工厂范本。
“LS产电有丰富的智慧工厂工程经验及技术产品的支撑，我们希望将LS产电的优势与中国市场的用户需求有效结合。”陈凤皓说。
作为韩国工业电气自动化产品领军制造商，LS产电对自动化市场发展趋势熟谙于心。“从产品供应到解决方案（定制化解决方案），扩大到系统工程，再到智慧工厂。”陈凤皓从供应商角度直陈其变。
他表示，LS产电身在中国，就需要了解中国、贴近中国、适应中国。为此，自动化事业部也不断调整发展步伐。陈凤皓以变频器产品为例，由于变频器属于通用型产品，市场及用户对于产品本身特性及需求在这几年并未发生大的改变，再加上国内品牌的崛起与竞争，LS产电撤掉了中国研发部门。同时，实现变频器的本地化生产（LS产电无锡工厂），提升产品在供货、价格、服务等方面的竞争优势。
LS产电非常重视为用户提供技术服务来增加品牌附加值。“为了更好地服务中国市场，公司内部作出调整，韩国研究所也要跨地为中国市场提供技术服务。”陈凤皓说，以前，中国和韩国区域市场是各自独立的，中国市场的技术服务需求由中国公司负责，从今年年初开始，韩国研究所把数据库中心内的数据、技术包、解决方案与中国进行共享，根据中国客户及市场需求因地制宜提供技术支持。“我们希望携手中国合作伙伴创造更多价值。”陈凤皓说。